Längst haben Hersteller erkannt, dass eine effiziente Logistik Teil ihres Geschäftsmodells sein sollte. Auch die Sanitärexperten von Geberit nahmen die Sache ab 2005 selbst in die Hand, verschlankten und zentralisierten ihre Transport-Abläufe.
Früher war die Logistik bei Geberit nicht flüssig. Es gab - sozusagen - zu viele Korken und zu viele Verzweigungen im Kanalsystem. Das brachte Effizienz-Verluste mit sich. Über die damaligen Mängel im Warenfluss spricht man bei Geberit heute ganz offen. Kein Wunder, die Probleme sind inzwischen behoben. Ab 2005 hat man den Warenfluss bei Geberit komplett neu durchdacht, neu geplant und inzwischen neu aufgestellt. Motto: Logistik muss beim europäischen Marktführer für Sanitärtechnik vom Anhängsel zur Kernkompetenz werden.
Statt vieler Zwischenlager gibt es jetzt ein hochmodernes Logistikzentrum im baden-württembergischen Pfullendorf. Statt Lagerung am Produktionsort gehen die Waren jetzt direkt in die Lkw - Stichwort Lean Management. Das hat einige Erfolge gebracht: Die Logistik-Abläufe sind effizienter, produktiver und transparenter geworden.