Kontraktlogistik
Das Erfolgsrezept von Duvenbeck

Doch glaubt man dem geschäftsführenden Gesellschafter Thomas Duvenbeck, dann sind diese Zahlen aber erst einmal nicht viel wert. "Entscheidend ist, sie mit Leben und mit Kultur zu füllen." Deshalb nennt der Firmenchef auch den familiären Wohlfühlcharakter für seine Mitarbeiter und Partner oder die Bodenständigkeit der Führungsebene in einem Atemzug mit den härteren Kompetenzen wie Innovationskraft, Qualität oder Verlässlichkeit.

Die Stärken eines Mittelständlers

Seine Kollegen aus der Kontraktlogistik-Führungsebene von Duvenbeck betonen etwa die "ganz kurzen Entscheidungswege", die sich das Unternehmen trotz vieler Wachstumsschübe der letzten Jahre stets erhalten hat. Oder die hohe Zugewandheit, scherzhaft als "Kümmerer-Syndrom" bezeichnet. Für die hohe Qualität der Supply Chain-Prozesse bürgt die Zertifizierung nach ISO TS 16949, die besonders die Anforderungen der Automobilindustrie an ihre Logistikpartner abbildet.